战略背景与合作概述
日本金融数字化转型政策环境
日本金融数字化转型政策体系的渐进式构建，为SBI集团区块链战略升级提供了关键制度支撑。通过前瞻性立法与分阶段监管创新 ，日本逐步形成覆盖虚拟货币、稳定币及资产代币化的全链条治理框架，既为技术应用扫清合规障碍，又通过风险防控机制保障市场稳定，这种“合规优先、创新赋能”的监管路径，成为SBI与Circle、Ripple及Startale等企业构建数字金融生态的政策基石。
政策演进：从框架确立到生态开放
日本对区块链技术的监管探索始于2016年，监管方首次承认虚拟货币合法地位并放松银行投资数字资产的限制，为金融机构试水区块链应用打开政策窗口。2021年，日本进一步批准证券型代币发行（STOs），Nomura、三菱UFJ金融集团（MUFG）等机构迅速启动代币化债券和基金试点，其中MUFG的Progmat平台目标直指万亿日元级代币化发行规模，标志着日本在资产代币化 领域的监管实践进入实操阶段。
2023年成为日本数字金融政策的关键转折点 。6月修订的《支付服务法》首次实现稳定币流通合法化，明确稳定币发行与分销的监管标准，要求发行方需具备充足储备金并接受持续审计，同时将稳定币定义为“电子支付工具”，与传统金融基础设施实现监管互通。同年，日本金融厅（FSA）同步开放RWA（实物资产）代币化监管，允许房地产、艺术品等传统资产通过区块链实现合规代币化，为Web 3.0经济转型提供制度保障。
政策赋能：SBI集团的合规先发优势
日本监管环境的持续优化，直接为SBI集团的区块链合作项目提供了合规操作空间 。在稳定币领域，2023年《支付服务法》修订后，Circle的USDC与Ripple的RLUSD得以在明确的监管指导下进入日本市场，其发行、流通及跨境结算业务均符合日本金融厅对电子支付工具的合规要求。SBI旗下子公司SBI VC Trade已获得FSA颁发的电子支付工具交易服务许可，成为连接国际稳定币与日本市场的合规通道。
在RWA代币化领域，日本2023年开放的监管框架与2021年STO试点经验形成政策合力。SBI与Startale合作的资产代币化平台，可依托现有监管对证券型代币、非证券型资产代币的分类标准，合规开展债券、基金及实物资产的代币化发行与交易。这一优势体现在行业实践中：当欧美部分司法辖区仍在讨论RWA代币化的法律定性时，日本已通过Nomura的代币化债券、MUFG的Progmat平台等案例验证了监管落地能力，为SBI的平台项目提供了可复制的合规模板。
日本监管体系的三大核心特征 支撑SBI生态构建：一是立法先行 ，通过《支付服务法》等修订明确数字资产法律地位；二是机构协同 ，金融厅与行业协会联合制定操作指引（如稳定币储备金管理细则）；三是风险可控 ，在开放同时要求发行方具备充足资本与信息披露能力，这种“适度监管”模式既避免创新抑制，又防范系统性风险。
国际对比：平衡创新与风险的监管领先性
相较于美国的“州际监管碎片化”与欧盟的“原则性框架滞后”，日本在数字金融监管上呈现更快的政策响应速度 与更高的落地执行力 。美国对稳定币的联邦监管规则直至2024年仍未完全统一，纽约州DFS牌照与联邦层面的立法进程存在冲突；欧盟《加密资产市场监管法案》（MiCA）虽确立框架，但具体实施细则在2024年后才逐步生效。而日本自2016年起每2-3年完成一次监管升级，2023年稳定币合法化从立法到落地仅用6个月，这种“小步快跑”的节奏使日本企业能够更早捕捉市场机遇。
SBI集团区块链战略定位
SBI集团的区块链战略定位呈现出**“延续性深耕”与“升级性拓展”**的双轨特征，其核心目标是依托传统金融优势向“数字资产基础设施运营商”转型，通过技术整合与生态构建推动全球资本市场数字化进程。作为管理超11万亿日元（约750亿美元）资产、服务全球6500万客户（含1400万证券账户持有者）的金融巨头，SBI凭借庞大的客户基础与资产规模，正将区块链技术深度融入金融服务全链条.
战略延续性：与Ripple的长期协同根基
自2016年起，SBI与Ripple的合作构成其区块链战略的核心延续性支柱 。作为Ripple Labs最大外部投资者（持股约9%），SBI联合成立SBI Ripple Asia（持股60%），共同推动区块链支付平台在亚洲市场的落地，形成跨境支付领域的先发优势。这一合作不仅验证了区块链在金融基础设施中的可行性，更为后续生态扩展奠定了技术与合规基础。
战略升级性：从单一支付到多元数字生态
近年来，SBI的区块链布局呈现三维度升级 ，构建起覆盖稳定币、跨境支付与代币化资产的综合生态：
稳定币生态构建：通过与Circle、Ripple的合作，计划推动USDC等稳定币在日本的合规应用，目标打通传统金融账户与链上资产的流动性通道。 RWA平台与资产代币化 ：领投链上RWA交易所DigiFT的2500万美元战略融资，资金用于扩展通证化产品与智能合约基础设施，并联合Startale Group开发“全天候、合规的链上资产交易平台”，加速股票、债券等高价值资产的代币化进程。SBI CEO北尾吉孝明确表示，此类合作旨在“加速传统金融与DeFi的融合”.全球化合规布局 ：通过成立合资公司拓展国际市场，例如与美国富兰克林邓普顿组建合资投资管理公司（SBI持股51%），瞄准美国ETF市场，构建跨区域的加密资产服务能力。
战略定位核心转变 ：SBI从传统“金融服务提供商”向”数字资产基础设施运营商”的转型，本质是通过区块链技术重构金融服务的底层架构——以跨境支付为起点，稳定币为媒介，代币化资产为核心，最终实现“资本市场全链条数字化”的愿景。
与Circle的稳定币生态合作
合资企业运营与USDC推广
SBI集团与USDC发行方Circle的合作始于2023年11月签署的谅解备忘录，双方随后成立合资企业，旨在推动USDC在日本数字金融生态的应用落地，涵盖结算、去中心化应用等多元场景。作为战略布局的关键一环，SBI在Circle纽交所上市后以5000万美元收购其股份，形成资本层面深度绑定，为合资企业运营提供资源支撑。
合规与技术双轮驱动的运营架构
核心策略 ：SBI与Circle通过”合规基建+技术赋能”的协同模式构建竞争壁垒——SBI VC Trade持有的电子支付牌照解决监管准入问题，Circle的Web3工具链提供技术落地能力，形成覆盖稳定币全生命周期的服务能力。
在合规层面，SBI VC Trade于2025年3月完成注册，成为日本首个支持USDC运营的电子支付 instruments service provider，其牌照资质确保USDC流通完全符合日本《资金结算法》及金融厅相关监管要求。技术层面，合资企业整合Circle成熟的Web3工具生态，包括企业级多签钱包、智能合约审计系统等，赋能SBI集团客户实现安全高效的数字资产操作.
USDC的差异化定位与市场需求
日本稳定币市场当前以日元计价品种为主导（如三菱UFJ发行的JPYC），而USDC作为锚定美元的跨境稳定币，其核心优势在于解决国际贸易中的汇率波动风险与结算效率问题。对于日本跨国制造企业、跨境电商平台等场景，USDC可实现7×24小时实时跨境转账，且通过区块链可追溯特性提升资金透明度，这与传统银行间结算系统的高成本、长周期形成显著对比。
目前合资企业已推出USDC交易服务，并计划逐步拓展至供应链金融、跨境贸易融资等B端场景。SBI集团庞大的金融网络（涵盖银行、证券、保险等板块）与Circle的全球稳定币基础设施形成互补，有望加速USDC在日本机构级市场的渗透。
Web3与数字金融场景探索
SBI集团与Circle的合作在Web3与数字金融场景探索中呈现出双向场景渗透 的战略布局，通过B端企业级服务与零售端消费场景的协同拓展，推动USDC在日本数字金融生态中的多维度应用落地。
在B端市场 ，合作重点围绕企业级服务的效率革新展开，核心场景包括跨境供应链金融中的USDC即时结算。传统跨境结算存在流程繁琐、周期长、成本高等痛点，而基于USDC的区块链结算方案可实现资金实时到账、交易全程可追溯，显著提升供应链上下游企业的资金周转效率。此外，双方还计划利用SBI成熟的金融基础设施，探索USDC在企业级去中心化应用（DApps）中的服务延伸，例如为贸易融资、资产托管等场景提供可编程的智能合约解决方案。
在零售端场景 ，合作则聚焦于数字资产与日常消费生态的衔接，重点拓展电商平台支付与NFT市场交易两大方向。SBI集团拥有覆盖6500万用户的零售金融网络，这一庞大的用户基础为USDC从“金融工具”向“消费媒介”转化提供了关键流量入口。例如，在电商场景中，USDC可作为跨境支付选项，解决传统支付方式的汇率波动与结算延迟问题；在NFT交易领域，USDC的稳定币属性能够降低数字藏品交易中的价格波动风险，提升普通用户的参与意愿。
核心战略价值 ：Circle CEO Jeremy Allaire提出的“USDC作为Web3基础设施”理念，与SBI的场景落地能力形成战略互补。USDC的合规性与稳定性为其成为数字金融“中间件”奠定基础，而SBI 6500万用户的触达能力则是实现这一基础设施“从技术到应用”跨越的核心支撑。
与Ripple的跨境支付及稳定币布局
RLUSD稳定币日本市场导入
SBI集团与Ripple于2025年8月22日签署备忘录，明确由SBI旗下加密子公司SBI VC Trade作为RLUSD在日本的分销合作伙伴，计划于2026年第一季度正式将其引入日本市场。RLUSD作为Ripple推出的企业级稳定币，采用美元存款、短期政府债券及现金等价物全额抵押机制，截至2025年8月其市值已达6.67亿美元，且被定位为「首个促进加密资产与传统资产高效跨保证金操作的稳定币」.
从市场定位来看，RLUSD与USDC既存在竞争关系，也形成显著互补。作为同类美元稳定币，二者在目标市场上存在重叠，但RLUSD更侧重依托Ripple跨境支付网络的技术优势，聚焦企业级跨境结算场景；而USDC则凭借Circle在DeFi领域的合作经验，更深入Web3生态建设。这种差异化定位使得RLUSD能够精准匹配日本市场的特定需求——日本企业在与东南亚地区的贸易中，传统跨境支付需2-3天结算周期，而RLUSD通过Ripple的On-Demand Liquidity（ODL）网络可实现区块链即时结算。
核心价值亮点 ：RLUSD与USDC的「竞争-互补」关系体现在：
竞争维度：同为美元稳定币,目标市场存在重叠； 互补维度：RLUSD侧重跨境支付(Ripple网络优势),USDC侧重Web3生态(Circle DeFi经验)。 针对日本企业对东南亚贸易的跨境支付需求,RLUSD通过ODL网络将结算时间从传统2-3天压缩至区块链即时水平。
XRP Ledger在跨境支付中的深化应用
XRP Ledger作为专注于支付场景的Layer 1公链，其核心价值在于通过快速、低成本且可持续的技术特性 重构跨境支付基础设施.
在实际应用中，XRP通过中间资产模式 大幅降低汇率转换成本。传统跨境支付中，不同法币间的兑换需经过多轮银行间清算，而XRP作为桥梁货币可直接实现两种法定货币的点对点转换，减少中间环节的费用损耗。这一机制在SBI REMIT的日本-菲律宾汇款服务中得到验证：2021年该服务上线后，通过XRP完成日元与菲律宾比索的跨境转账，实际运营成本降低30% ，且交易确认时间缩短至秒级。2023年，该服务进一步扩展至越南、印尼市场，通过与跨境支付提供商Tranglo合作接入当地银行账户体系，XRP的可扩展性与成本优势在多币种场景中得到复用。
日本-菲律宾汇款案例核心数据
技术路径：XRP作为日元-菲律宾比索中间货币
关键指标：成本降低30%，实时到账（传统银行需1-3个工作日）
规模扩展：2023年延伸至越南、印尼，支持银行账户直接收款
在RLUSD等稳定币跨境结算场景中，XRP的中间资产功能将进一步释放价值。通过XRP Ledger的原子交换能力，RLUSD与其他法币或数字资产的兑换可实现链上即时清算，避免传统金融体系中的流动性占用成本。Ripple高管曾指出，”XRPL为传统金融与DeFi构建了关键桥梁”，这一定位在SBI生态中体现为：一方面，SBI Ripple Asia联合42家银行成员组成的联盟正在推进实时支付平台建设，目标合并国内交易与外汇服务，构建24小时不间断的跨境汇款网络；另一方面，Ripple收购的Hidden Road已将其后交易活动迁移至XRP Ledger，并计划处理每日部分3万亿美元流量结算。
与Startale的代币化资产平台共建
代币化平台核心功能与技术架构
SBI与Startale Group共建的代币化资产平台定位为一站式数字金融解决方案，旨在通过区块链技术重构传统资产交易体系。其技术架构以Startale旗下的Astar网络为基础层，结合合规智能合约基础设施，形成兼具高性能与安全性的技术底座；功能设计则围绕用户、机构、监管三方核心需求，构建全链条服务能力。
技术架构：Astar网络驱动的企业级基础设施
平台技术架构的核心优势源于Astar网络的底层支撑，该网络作为专为企业级应用设计的可扩展区块链平台，具备三大关键特性：
高吞吐量与低延迟：支持高频交易场景，满足代币化股票、房地产等资产的24/7不间断交易需求，解决传统市场因时区限制导致的流动性割裂问题。 跨链互操作性：通过连接不同区块链生态，实现代币化股票（如美股、日股）、现实世界资产（RWAs）、稳定币等多类型资产的跨链流通，同时支持与去中心化金融（DeFi）协议的集成。 企业级安全合规：符合金融机构标准的安全框架，包括高级账户抽象（无需用户手动管理钱包私钥）、加密存储及防攻击设计。
技术架构核心目标 ：通过Astar网络的高吞吐量、跨链互操作性与企业级安全能力，打破传统金融的时空限制，实现”7×24小时全球交易+近即时结算+跨链资产流动”的新一代金融基础设施。
核心功能：全链条服务的三方需求覆盖
平台功能设计以“用户-机构-监管”三角模型为核心，提供从前端交易到后端合规的闭环服务：
1. 用户端：普惠化与灵活性提升
针对个人及中小投资者，平台聚焦降低参与门槛与优化交易体验：
全天候交易与碎片化持有：支持美股、日股等代币化资产的24/7不间断交易，允许用户购买资产的部分所有权，最低投资门槛大幅降低。 高效结算与低成本：近即时跨境结算（传统市场需T+2至T+3天），交易费用较传统券商降低30%-50%。
2. 机构端：专业化与系统兼容性
面向金融机构，平台提供符合行业标准的技术工具与合规支持：
机构级安全与托管：内置冷钱包存储、多签授权等安全机制，满足资产管理机构对资产保管的高等级要求；同时提供API接口，支持与传统交易系统无缝对接。 跨境分销与产品创新：依托SBI Digital Markets构建的代币化证券跨境分销框架，机构可高效发行与销售代币化债券、房地产投资信托（REITs）等产品.
3. 监管端：透明化与风险可控
为满足金融监管要求，平台构建全流程合规体系：
实时监控与反洗钱（AML）筛查：链上交易数据实时上链存证，监管机构可通过专用接口查询资产流向；内置AI驱动的AML引擎，自动识别可疑交易模式 。
合资公司运营与市场拓展
SBI集团与Startale Group通过创新的组织架构设计构建合资项目运营体系，设立两家专业合资公司实现技术开发与业务拓展的分离运作：一家专注于区块链技术研发，依托Startale旗下Astar开发团队的技术积累；另一家则聚焦品牌战略与市场扩张，整合SBI集团覆盖6500万用户的零售网络及全球金融机构合作资源。这种分工模式既确保了技术研发的专业性与独立性，又能充分发挥传统金融机构在合规运营与市场资源整合方面的优势。
在资金运作层面，合资项目采用里程碑式融资机制，资金根据开发进度分阶段释放，有效降低投资风险并提升资金使用效率。作为核心投资方，SBI Holdings通过领投DigiFT战略融资，使该平台累计融资达2500万美元，专项用于三大方向：一是扩展代币化产品线，覆盖股票、债券等多类型资产；二是增强RWA二级市场流动性，构建做市商网络与交易撮合机制；三是拓展链上应用场景.
战略机遇窗口 ：日本金融厅对证券型代币发行（STO）的监管支持，为合资平台创造了先发优势。该平台有望成为日本首个合规代币化股票交易场所，借助SBI集团在本土金融市场的深厚积淀与Startale的技术赋能，率先建立行业标准并抢占市场份额。
技术架构与合规体系
多链协同与跨生态整合
SBI集团的区块链战略以多链协同 为技术核心，通过差异化网络布局满足金融场景的多元化需求，并依托跨生态整合实现传统金融与数字资产的无缝衔接。从技术逻辑看，多链策略的必要性源于不同金融场景对区块链性能的差异化要求：稳定币结算场景需优先保障高安全性 ，而Real-World Assets（RWA）交易则对高吞吐量 提出刚性需求，这种场景分化推动了SBI构建多链并行的技术架构。
在具体技术实现上，SBI的多链体系呈现三层架构特征：底层以Startale的Astar网络作为代币化资产平台基础层；与Ripple合作中采用XRP Ledger作为 Layer 1公链 ，主攻跨境支付与NFT应用场景；同时集成ethereum layer-2技术提升复杂交易处理效率，并通过USDC、RLUSD等稳定币构建价值流通枢纽。
跨链协同的核心在于实现资产无缝流动。SBI通过跨链桥技术构建多网络价值通道，典型案例包括将USDC从Circle生态转移至Astar网络，直接赋能代币化股票的二级市场交易。在此基础上，SBI进一步整合DeFi协议，开发出代币化股票质押借贷等创新产品，使链上资产能够通过智能合约实现自动计息、清算等金融服务。
SBI集团总裁北尾吉孝曾预判”传统金融与DeFi融合加速”，这一趋势正在其多链战略中得到验证——通过技术整合，SBI将分散的区块链网络、传统金融机构资源及DeFi应用生态编织成有机整体，这种生态放大效应不仅提升了单一业务的盈利能力，更重塑了数字金融的价值创造模式。
日本金融厅合规标准落地
SBI集团在区块链战略推进过程中，构建了以“资质-技术-流程”为核心的三维合规框架，全面对接日本金融厅监管要求。
资质层面：持牌运营构建合规前提
SBI集团通过旗下实体的持牌资质确保业务合法性。其子公司SBI VC Trade ,作为核心合规主体,已完成电子支付工具交换服务提供商注册,并获得支持USDC稳定币运营的资质,成为日本首个具备该类业务合规基础的数据金融机构。此外,SBI Digital Markets作为集团数字资产业务的重要载体,提供受监管的端到端资本市场产品矩阵.
技术层面:实时监控机制保障监管适配
在技术架构上,SBI以实时合规监控为核心构建防御体系.《支付服务法》 要求的交易追踪功能通过系统级解决方案实现:其与Startale合作开发的代币化平台内置机构级实时合规引擎,可对资产流转进行全生命周期监控.该机制不仅满足交易溯源基本要求,还能动态适配监管指标更新,例如针对稳定币储备金透明度、代币化资产托管安全性等高风险领域设置预警阈值.
流程层面:主动沟通降低政策不确定性
SBI采用”监管前置”策略,通过常态化沟通机制消解政策风险.在代币化平台上线前,集团已向金融厅提前报备业务方案,就资产代币化范围、投资者适当性管理细则达成监管共识.针对稳定币业务,其推广的RLUSD与USDC均严格对标日本2023年更新的稳定币监管框架 ,在发行主体资质、储备资产构成、赎回机制设计等方面完全符合指引要求.
合规核心价值 ：SBI的实践表明，日本金融厅”先立规后发展”的监管逻辑，既为创新保留了试错空间，又通过明确规则降低了机构合规成本。这种监管环境使得SBI的代币化平台、稳定币服务等前沿业务能够在合规前提下实现”监管接受-市场验证-规模扩张”的正向循环。
市场影响与行业意义
日本数字金融生态系统升级
SBI集团通过与Circle、Ripple及Startale的深度合作，正推动日本数字金融生态系统向多维度升级。这一合作构建了“稳定币（USDC/RLUSD）+ 代币化平台 + 跨境支付”的完整数字金融闭环，将稳定币应用、全天候资产交易与高效跨境结算整合为一体。该生态不仅覆盖股票、RWA（实物资产代币化）等多元化资产类型，还通过XRP Ledger实现NFT集成，并具备DeFi协议对接能力。
在日本现有金融科技布局中，SBI平台展现出显著差异化优势。三菱日联金融集团（MUFG）的Progmat平台侧重债券等固定收益类资产的代币化，而野村证券（Nomura）的相关试点则局限于小规模场景验证。相比之下，SBI平台通过多资产覆盖与DeFi集成能力，打破了单一资产类型的局限，为用户提供从传统金融资产到链上创新产品的全谱系服务。
日本代币化平台对比核心差异
MUFG Progmat：聚焦债券等固定收益资产代币化，应用场景单一 Nomura试点：规模有限，以概念验证为主，未形成规模化交易能力 SBI平台：覆盖股票、RWA等多资产，支持DeFi集成与24/7全天候交易，构建完整数字金融生态
用户迁移动力层面，机构投资者可通过该平台获得资产碎片化配置工具，将高价值资产拆分为小额代币，降低投资门槛并提升流动性；零售用户则受益于24/7不间断交易机制，突破传统金融市场的时间限制。市场预测SBI平台上线后1年内可能占据日本代币化资产交易50%以上份额。
全球区块链金融合作范式创新
生态化协同：突破传统金融合作边界
传统金融机构的区块链合作多采用”一对一”线性模式，局限于单一业务场景（如跨境支付或资产托管），难以形成系统性竞争力。SBI集团通过构建多伙伴生态化协同网络 ，实现了从”单点合作”到”全链条赋能”的范式升级。其核心在于整合美国Circle（稳定币技术）、美国Ripple（跨境支付技术）、新加坡Startale（RWA代币化技术）的互补优势，构建覆盖稳定币发行与流通 （USDC、RLUSD）、跨境支付清算 （XRP Ledger技术）、实体资产代币化 （房地产、艺术品等RWA）的数字金融全链条服务体系。
生态化范式的核心优势解析
对比维度 传统“一对一”合作 SBI 生态化合作 合作广度 单一业务伙伴·单一技术领域 Circle (稳定币)+ Ripple (支付)+ Startale (代币化)·跨区域技术整合 风险控制 依赖单一伙伴技术稳定性·合规风险集中 多技术路径备份·分散化合规架构设计 业务覆盖 聚焦特定场景（如跨境汇款） stablecoin distribution→ cross-border remittance→ tokenized assets全链条闭环 创新能力 技术迭代受限于单一伙伴研发进度 多伙伴技术协同催生复合创新（如RLUSD与XRP支付网络联动）
该模式不仅提升了SBI在数字金融领域的抗风险能力，更通过资源互补效应 加速产品落地——例如Circle提供合规稳定币基础设施，Ripple贡献跨境支付技术网络，Startale则专注于RWA资产的链上合规化，三者协同形成”合规+技术+生态”的创新三角。
核心创新点 ：SBI通过生态化合作将孤立的“金融工具”升级为有机的“金融原语”——稳定币作为价值载体、XRP Ledger作为传输网络、RWA作为资产标的，三者协同形成可复用的数字金融基础设施，推动区块链从“技术试点”向“系统性解决方案”跃迁。
未来战略展望
区域扩张与全球化布局
SBI集团基于”难易度-市场潜力”矩阵构建全球化扩张战略框架，依托其管理的740亿美元资产及全球6500万客户基础，通过与Ripple、Circle、Startale等国际伙伴的深度合作，分阶段推进区块链业务的全球落地.
东南亚：战略切入点与合规先行
东南亚作为SBI全球化布局的优先区域，凭借与日本相近的文化背景及旺盛的跨境汇款需求成为突破口。SBI与Ripple已将XRP汇款服务成功扩展至菲律宾、越南、印尼等国家。同时,通过与Startale Group的战略合作（后者总部位于新加坡), SBI组建本地化技术团队专门适配东南亚地区的监管要求,例如新加坡金融管理局(MAS)对数字资产平台的运营规范.
美国：机构市场潜力与监管突破
美国市场因机构投资者集中、数字资产基础设施成熟成为SBI下一阶段重点拓展目标,但需优先解决XRP的监管不确定性问题。目前,SBI已通过与Circle的合作在日本先行试点USDC、RLUSD稳定币及代币化资产,为全球扩张积累技术与运营经验.同时,其与美国富兰克林邓普顿成立合资公司,探索通过ETF产品切入美国数字资产业务.长期来看,SBI计划依托其全球6500万客户基础,将日本市场验证成功的稳定币与代币化资产模式复制至美国,重点服务机构级客户的跨境结算与资产配置需求.
欧洲:严格监管下的渐进式渗透
欧洲市场因监管环境复杂(如MiCA法规对加密资产服务提供商的严格要求)被定位为后期进入区域。SBI计划通过SBI Digital Markets的全球网络,逐步拓展瑞士等监管相对友好的欧洲国家
.其核心策略是先以跨境汇款服务切入,依托Ripple的技术优势解决欧元区与亚洲市场间的低成本结算问题,再逐步探索代币化资产在欧洲的应用场景。
扩张路径矩阵
优先区域: 东南亚（文化相近、汇款需求大） 中期目标: 美国（机构投资者集中，需突破XRP监管） 长期布局: 欧洲（监管严格，渐进式渗透） 核心目标: 2027年前海外营收占比超20%
技术创新与新生态构建
SBI集团的区块链战略升级深度聚焦技术创新与生态协同，通过前瞻性布局AI驱动的合规体系、Web3社区运营及央行数字货币（CBDC）集成三大技术趋势，构建传统金融与去中心化金融（DeFi）融合的数字金融新生态。在技术研发层面，SBI持续投入资源优化核心能力：利用AI技术提升合规监控效率，实现实时交易监控误判率降低50%；通过发行平台原生代币激励用户参与生态建设，强化Web3社区粘性，同时积极参与日本数字日元的跨境结算测试。
行业专家预测，到2030年数字资产将占全球金融资产的10%，这一趋势要求SBI必须以技术创新维持领先地位。为此，集团通过多维度布局推动生态落地：在资产通证化领域，领投DigiFT融资并将资金用于扩展通证化产品种类、提升实物资产（RWA）二级市场流动性；与Startale Group合作打造去中心化平台，目标是创造融合传统股票与DeFi灵活性的新型金融工具。
生态构建核心目标 ：通过技术创新与生态合作,SBI旨在实现三大突破：一是推动资本市场数字化,以通证化资产重构传统金融工具；二是打造合规与创新平衡的基础设施,支持RWA、稳定币及NFT的规模化应用；三是构建覆盖交易、管理、安全的全链条数字金融服务体系,加速数字资产的主流采用.
通过上述技术布局与生态整合，SBI正逐步实现传统金融与去中心化金融的协同，目标构建一个兼具合规性、创新性与包容性的数字金融新生态，为未来数字资产占比提升的全球金融格局奠定竞争优势。
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Coing.news 光哥数币 区块链和加密货币讲述者
